激変する時代に欠かせない育成ポイントとは

1年後の世の中も予測できないVUCAの時代、かつリモート勤務で上司から細かな指示を受けづらい状況の中で働くことになる、来年入社予定の新入社員（22卒）には自分で考え動く「主体性の発揮」がより求められます。しかし、昨今の新入社員は「率先して取り組む」ことに対する関心が過去最高に低い（※）とも言われます。このギャップを埋めるためには、導入研修の段階で、新入社員の意識と行動の切り替えを促す必要があります。

そこで、700社・1万人の新入社員を育成し、彼らの価値観と向かい続けてきた㈱エイムソウルの研修講師が登壇し、『「指示待ち」新人にスイッチを入れる！激変する時代に欠かせない育成ポイント』について、具体的な調査データや事例を用いながら解説します。また、オンライン形式で研修を成功させた事例もご紹介します。

（※）リクルートマネジメントソリューションズ 「2020年新入社員意識調査」

こんな方にオススメ

22年卒新入社員の特徴を掴みたい

新入社員研修の内容を見直したい

新入社員研修をオンライン化したい

セミナーの特徴

22年卒新入社員の育成ポイントを理解
自分で考え動く「主体性の発揮」がより求められる中で、新入社員研修で行うべきポイントを解説します。

オンラインを活用した新入社員研修の成功事例を理解
新型コロナの感染状態によっては来年の集合研修ができなくなる可能性もあるため、オンラインでも深い気づきを与えた成功事例を解説します。

移動時間ゼロで情報収集ができる
首都圏の300社を超える企業への採用支援実績を踏まえたノウハウを提供します。WEBセミナー形式であるため首都圏以外の方でも移動時間ゼロでご参加頂けます。

登壇者紹介

小野 公督（オノ　マサト）　　株式会社エイムソウル　シニアマネージャー　
大学卒業後、独立系の人事コンサルティング会社へ入社。大手各社の新卒採用を支援し、求める人物像や採用業務の設計、プロモーション施策等の支援。2011年に㈱エイムソウルへ入社。新卒採用で用いられる仕事理解コンテンツを多数開発し、のべ100社以上に導入実績を持つ。最近では、採用や教育で活用できる高品質なグループワークを必要な期間だけ、リーズナブルにレンタルできるサイト「Groupwork.com」を立ち上げ、マーケティングを統括。メディア掲載多数（日本経済新聞・東洋経済など）。